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學音悅如何成功的 學音悅創始人成功經驗分享

更新時間:2016-02-24來源:雷達下載

  學音悅的創始人是誰?學音悅成功的技巧有哪些?小編帶來一篇創始人分享的內容,希望給大家帶來幫助。學音悅創始人任威開過9年線下音樂培訓連鎖,深知音樂培訓中“灰色地帶”,他希望用互聯網的方式改變音樂培訓市場。




  學音悅于2015年5月上線,并吸引知名音樂組合“羽泉”加盟,“羽泉”是其天使投資人,也是聯合創始人。學音悅并不是“平臺模式”O2O,而是定位于“音樂學院”,有統一的教學體系、擁有包括小班課、一對一課、音悅之家等模式的O2O。在這些基礎上,學音悅還利用“音樂圈”、“明星產業鏈”等方式增強首批用戶的體驗,提升用戶粘性。


  以下是他的分享內容:


  大家在講O2O,強化線上與線下的比重。學音悅更多的是以線下為主,這也是未來我們的主要競爭力之一。我們的品牌是“學音悅”,希望所有人能在音樂里獲得真正的快樂,這是我們做事的主導思想,也是音樂教育的精神所在。


  今年4月份我跟胡海泉(胡海泉代表“羽泉”兩人)開辦了現在的西安學音悅網絡科技有限公司,即學音悅網。同時,榮獲陜西省政府200萬的創業基金補貼。學音悅希望在音樂教育培訓這個千億級的市場里面,做一個真正優質的教育平臺,就像新東方在英語行業中的地位一樣,這是我們面臨的市場機遇。


  音樂培訓行業迄今為止為什么沒有出現第一品牌?


  我開了9年音樂培訓連鎖,深知音樂培訓領域“灰色”的地方:傳統音樂培訓機構學生體驗不好、教學環境差、老師水平不專業。與此同時,培訓價格還高、培訓老師賺錢少,最多才能賺到培訓機構學費的50%。整個音樂培訓行業最簡單的一句話形容,就是家庭作坊式的粗放培訓。這就是為什么中國沒有第一音樂教育品牌的原因。


  云端音樂學院是學音悅網的注冊商標之一,也是我們未來要做的最重要的事情——我們不是以一個平臺的方式做平臺,而是以音樂學院的標準做音悅學院。


  我們要做的事情不是跟傳統培訓機構的朋友去資源、搶市場。因為我了解到,90%的音樂教育培訓是亂象叢生的。所以我們不會跟那些音樂培訓機構做任何合作,我們從一開始就要自己建立成套的教學體系和教室體系。


  怎樣提高用戶留存?


  怎樣提高用戶留存和怎樣讓線下不跳單,這是O2O面臨的難題,但我們可以解決。


  一是聯盟咖啡館、音悅之家。


  我開過咖啡店,也辦過線下音樂培訓,咖啡店的環境優于90%音樂培訓機構的環境,我將兩者結合在一起,用咖啡館的空閑時間來做音樂培訓,首創“咖啡店+音樂培訓”的新模式,這是我們跟其他平臺的區別。目前,學音悅聯盟的連鎖咖啡店有300多家,每家咖啡店都設有音樂角,我們通過這300多個線下音樂角進行城市擴張,這些音樂角沒有做任何投入,我們在這里開設小班課程。


  接下來我們會做一些投入,包括在雕刻時光咖啡館等優質場地做一些樂器展示、羽泉教你怎么樣開始學音樂等一系列舉動,開始我們的音樂之旅。除了與咖啡館聯盟外,我們還有另外一個服務——音悅之家。今年計劃開設30家。


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